战略执行与领导力培训(PPT 41页)

执行力：企业不能不长期重视的问题
执行力：企业不能不长期重视的问题
执行力三流程
企业战略执行失败的四大关键原因
战略执行的关键点
战略执行工具：平衡计分卡
平衡计分卡的4个维度
第一步：目标分解
第二步：责任锁定
第三步、行动计划
第四步：业绩跟踪
第五步：业绩考核
检讨缺失：糟糕管理者的八大“罪状”
喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”；
个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”；
不善于、不习惯做计划→ 下属成“无头苍蝇”；
布置工作不明确→ 下属“六神无主”；
把布置当作完成→扮演“一号摇控员”；
救火现象普遍→ 扮演“王牌消防员”；
把员工素质作挡箭牌→扮演“首席推责官”；
关心事远比关心人多→扮演“最大浪费官”。
管理认知
管理者应该做些什么？
软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导
你的团队属于哪一种呢？
梦想（愿景、价值观）的作用
你的员工看到愿景了吗？清楚还是模糊？！
造梦聚人四步曲
沟通目标：鼓舞对方达成行动
沟通步骤：编码、解码、反馈
沟通底线：说对方想听的、听对方想说的
沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）
沟通关键：明确就是力量
通过激励创造执行
激励关键：即时性
激励策略:创造感动
迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了
执行三化：制度化、查核化、奖惩化
透过制度化打造执行文化
执行文化需要第5级经理人
总结：

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