MKXZ－实达项目的启动会计划(ppt 34页)

资料简介：

MKXZ－实达项目的启动会计划目录：
一、正式签署咨询项目协议及项目备忘录
二、项目范围、议题及工作计划
三、介绍MKXZ和客户合作工作的方式和方法(仅项目小组人员参加)

 

MKXZ－实达项目的启动会计划内容提要：
设计最优的市场营销及销售体系组织结构：
1.市场营销及销售体系架构
2.市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序
3.销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调
制订市场营销和销售的主要工作程序：
1.产品市场营销策略的制定程序
2.品牌管理程序
3.销售和业绩目标设置及考核程序
4.关键客户及分销网络管理程序
5.销售队伍人力资源管理程序
设计市场营销及销售组织结构的业绩管理体系：
1.关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法
2.关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制

 

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利润最大化--企业经营的永恒目标讲义(PDF 40页）

某医院医生目标年薪制方案设计(PPT 39页)