后勤企业利润再造新趋势(ppt 45页)

后勤企业利润再造新趋势内容提要：
1。后勤学
A、  根据美国空军的技术报告将后勤学定义为计划并且执行军队运动和维护的科学。在最全面的意义上，后勤学涉及(a)物资的设计、开发、采购、运动，分发，维护、撤离和处理等方面；(b) 人员的运输、撤离和救护；(c)设施的采购或建设、维护、操作和处置；(d)获得或提供服务。 
  B、 二战后，美国公司为了高效地管理材料采购、储藏、交通和设施地点规划，首先将后勤学引进工业领域。后勤学发展成了支持运输决策、储藏、库存补充和设施地点规划的一个基本的理论。
  C、 最流行的是由7R组成的后勤学定义：即正确的产品，正确的数量和正确的状况，正确的价格，正确的地方,在正确的时间,为正确的顾客
  D、 后勤学管理的委员会(CLM)将后勤学定义为有效地计划、实现和控制商品、服务和信息流的过程。它包括从起源点到消费点为满足顾客要求的全部过程。
2。供应链管理 （SCM）
供应链管理是优化供应链性能的决策。
    供应链是由自治或半自治的商业实体构成的一个网络，共同负责若干产品族的原材料采购、生产和分销活动。供应链是供应商、工厂、仓库、分销中心和零售商构成的网络，在此网络中进行原材料采购、转变和交付给顾客。
    总的来说，供应链是由经营实体组成的一个网络，包括供应商、制造商、经销商和顾客。这个网络负责把原料转变为产品，并且将这些产品送到顾客。供应链管理是在这个网络中有效地控制各种流的决策方法，其中物流与信息流的控制是关键。 SCM将其他的公司当做生意伙伴，要求对供应链所有节点活动进行紧密的协作控制。
3.后勤学与供应链管理的关系：
A、供应链管理起源于后勤学管理；
B、广泛的后勤学研究和应用实践是SCM发展的内在的动力；
C、后勤学管理的委员会 （CLM）将后勤学定义为供应链管理的一部分；
D、SCM和后勤学之间的主要差别是它们对相似问题采用不同的角度。

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