某大型公司项目管理的基本思路(ppt 105页)
所属分类:项目管理
文件大小:896 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某大型公司项目管理的基本思路目录:
1、项目背景:工程机械行业初步分析
2、项目具体内容、思路和方法
3、项目组织及时间安排
某大型公司项目管理的基本思路内容简介:
通过前期的外部的行业和市场分析以及企业内部分析,新华信管理咨询会针对山东现存的营销管理问题进行销售策略、销售模式、销售队伍管理、销售渠道管理等方案设计,并且优化关键的业务流程。
本项目小组将在新华信管理咨询公司合伙人赵民/张江燕的直接领导下进行。新华信将派出4名经验丰富的专业顾问组成项目小组。项目小组将充分利用新华信以往的项目经验、新华信资料库。必要时,新华信将增加专业顾问以确保项目按时并高质量完成。新华信项目组将得到内部支持人员的协助,以提高专业顾问的工作效率,保证项目的高质量
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告