国美电器企划部工作管理(ppt 97页)
所属分类:企划方案
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一、企划部简介
二、以顾客为中心替代以产品为中心
三、广告是手段不是目的
四、“互动营销”挖掘市场能量
五、成功案例
六、开业前企划部的工作步骤
七、企划部细则
国美电器企划部工作管理内容提要:
企划部岗位职责:
1.公司CI建设、维护,以及公司品牌形象推广;
2.规划并实施企业文化建设工作;
3.组织制定企划部工作目标,制定相关管理制度及考核制度;
4.监督、指导新闻、策划、广告及分部广宣部的各项工作;
5.审批企划部各类相关文件;
6.组织编辑和出版企业有关报纸、杂志等;
7.组织策划全国性大型促销活动及新闻发布会;
8.负责对企划部及分部广宣部培训工作的指导。
9.完成督导上级交办的其他各项工作。
总部主要工作内容:
一、广告计划及费用控制
二、投放媒体的选择、折扣谈判等指导以及合同执行的监督;
三、 广告表现形式、内容的指导和研究
四、 广告整体运作的监控和测评
五、 VI系统的导入和推广,并监督执行;
六、 通过有效沟通以及制度和手段,使总部广告部与各分部广宣部理念统一,上下一致,协同作战;
具体工作:(略)
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