企划的基本知识和实战技巧(doc 33页)
所属分类:企划方案
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第一讲、对企划的基本认识(上)
第二讲、对企划的基本认识(中)
第三讲、对企划的基本认识(下)
第四讲、企划的步骤
第五讲、企划的关键要素
第六讲、企划相关技术简介
企划的基本知识和实战技巧内容提要:
(一)企划的来源:“企划”一词大约在1965年左右自日本引进,至今已经42年了。最初的20年,并未受到企业界的重视。近年来,由于大众消费的欲望越来越复杂化、多样化,消费心理瞬息万变,造成企业面临着前所未有的冲击。同行业间的竞争愈演愈烈,稍不留神,企业就可能被淘汰。客观的条件逼得企业日益倚重企划,甚至已普遍达成“没有企划,就没有企业”的共识。
(二)企划的定义:一言以蔽之,激发创意,有效地运用手中有限的资源,选定可行的方案,达成预定目标或解决某一难题,就是企划。
(三)企划的要素:人类构思的过程大概包括:运用各种不同的思考方法产生构想,好的构想就成为创意,而有目标的、可能实现的创意(或是用创意来做工),就变成企划了。
由此可知,企划有别于构想与创意,它应包括下列三个要素:
1.必须有崭新的创意:企划的内容必须具有新颖、奇特,令人拍案叫绝,使人产生新鲜、有趣的感觉。
2.必须是有方向的创意:再好的创意,若缺乏一定的方向,势必与目标脱节,就不能称之为企划。
3.必须有实现的可能:在现有人力、财力、物力的限制之下,有实现的可能,才是企划。否则再好的创意均属空谈。
(四)企划与计划:企划与计划常常被人们混淆,其实两者差异很大,企划近似英文strategy 加 plan,而计划则是英文的plan。有关企划和计划的不同
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