乐百氏集团事业部改造方案概要和管理流程(ppt 88页)

资料简介：

乐百氏集团事业部改造方案概要和管理流程目录：
第一部分、乐百氏集团事业部改造方案概要
第二部分、事业部：产研一体化
第三部分、事业部管理体制
第四部分、事业部、销售总部内部组织架构
第五部分、总部职能和总部组织架构
第六部分、总部与事业部重要管理流程示意

 

 

乐百氏集团事业部改造方案概要和管理流程内容提要：
1、事业部是企业内部依据某种基准（产品、地区、顾客等）设立的经营组织或战略经营单位。它是企业中的“  企业”，承担利润和事业发展的责任，相对独立地开展经营活动，对市场作出反应。
2、事业部在很多情况下按照产品基准设立，它打通研发、制造、销售环节，形成完整的价值链。它有利于减少各环节之间的交易成本，提升产品竞争力，提高应变速度。
3、事业部是一种分权体制，它使得企业宏观战略管理与具体经营层面产生分离，从而激发企业内部活力，通过结构产生能量。同时，它有利于培养企业内部企业家团队。
4、事业部在组织形态上可以是独立注册的法人，也可以是独立核算的“   虚拟”公司，有一定的灵活性。
5、事业部的最大缺陷在于企业资源共享受到影响，不利于专业性职能平台的发育和成长，有可能造成资源的重复配置和浪费。如果处置不当，也有可能在企业内部产生过度竞争和离心倾向。

 

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