供应链信息管理和物流管理(ppt 57页)

资料简介：

供应链信息管理和物流管理目录：
一、供应链概述
二、供应链管理概述
三、供应链管理战略
四、供应链合作伙伴的选择
五、供应链业务流程重组
六、供应链物流管理
七、供应链信息管理
八、供应链管理方法

 

 

供应链信息管理和物流管理内容提要：
传统管理模式的主要特征
市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主
生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线
管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多
管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主
竞争模式：以规模求效益
资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。
信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统
企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心，企业间是纯粹的竞争关系
在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。
这就是人们说的：

 

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