某公司时间管理的基本原则和技巧(ppt 52页)

资料简介：

某公司时间管理的基本原则和技巧目录：
第一节、认识时间和时间管理
一、认识时间和时间管理
二、关于时间
三、时间的特性
四、时间管理的定义
五、认识时间管理
六、评估自己的时间管理状况
第二节、时间管理的基本原则
一、树立明确的工作目标
二、制定有效的工作计划
三、分清工作的轻重缓急
四、合理地安排工作时间
第三节、社区经理的时间管理技巧一、活用记事本有效管理时间
二、运用逆势操作法有效管理时间
三、改变拖延的工作习惯
四、了解自己的精力周期、合理安排时间
五、有效利用不同的时间段
五、有效利用不同的时间段
六、避免贪求过多造成的时间浪费
七、通过授权来节约时间
八、学会搁置问题
九、运用高科技手段来节约时间

 

某公司时间管理的基本原则和技巧内容提要：
我们生活中大多数所谓重要的事情都不是紧急的，可以稍后再做。不要把重要但不紧急的事情，拖延为重要且紧急的事情。如果你每天的工作中，重要且紧急的事特别多，你就会感觉非常疲惫，说明你的工作方式有问题。要把主要精力放在获得回报最大的事情上，而别将时间花费在对成功无益或很少益处的事情上，尽管它们有时也很紧急。只有抓住最重要的事，才是最佳的时间管理。平时想不到的打扰太多，造成工作中大多数人都是先“救急”而忽视了重要的事。轻重缓急是由几件事相比而得出的，是相对的，而非绝对，要根据事情发生的时间、地点和当时所处的客观环境等多方面因素而决定。

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