项目时间管理培训课程(PPT 90页)

3.1 项目时间管理概述
3.2 项目活动定义
3.3 项目活动排序
3.4 项目活动持续时间估算
3.5 项目工期计划制定
3.6 项目工期计划的控制
头脑风暴法的作用
用于解决问题树中的某一个节点
Brain Storming 的流程
头脑风暴法的实施步骤
无组织的头脑风暴法
每人随意发表意见
在活页纸或黑板上记下每一条建议；所有的建议应随时可见
如果人们运用头脑风暴法时，讨论或评价某一条意见，主持人应提醒他们遵守规则
当小组无意见发表时，主持人应设法激发更多的观点，如：“如果钱不成问题呢？”或“我们怎样综合这些意见呢？”
当无新的意见产生时，如果必要，应要求组员解释、确认先前发表的意见
妄加评论的负面影响
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高效的工作时间管理讲义(PPT 35页)

资金时间价值与风险分析课件(PPT 85页)

电销主管系列专训之时间管理培训教材(PPT 32页)

商务总结模板(PPT 22页)

双代号网络计划时间参数计算(PPT 33页)

现金流量与资金时间价值概论(PPT 67页)