成本核算和管理控制(doc 40页)
所属分类:成本管理
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第1节概述
1.成本概念
2.成本分类
3.成本流动余财务报表的关系
4.成本计算原理
5.成本管理
第2节定单法与分步法
1.定单法
2.分步法
第3节标准成本系统
1.引言
2.成本中心的确定
3.标准成本制定
4.成本业绩计量
5.成本差异分析
6.成本反馈报告
第4节现代成本控制
1.引言
2.作业成本系统
3.目标成本系统
成本核算和管理控制内容提要:
所谓成本,是指特定主体为了达成特定目的所作出的“牺牲”(Sacrifice)。这种牺牲通常用耗费或放弃的经济资源来计量或计算。在市场经济条件下,“没有完全免费的午餐”,做什么事情,都必须有所耗费。换句话说,成本是市场交易的结果,是“为了得到自己所需要的有价值东西而放弃的自己所拥有的有价值的东西。”理解成本概念需要注意两个要点:
(1)计算盈亏的角度看,不同的主体使用的不同的成本概念。在这里,主体是指耗
费或放弃经济资源的个人或组织。正如本书前面所述,一家正规的公司,其厂场设备必须计提折旧,然后作为成本的组成部分去抵减收入,计算盈亏;我国合伙企业的合伙人日常并不领取工资,工资当然也不计入成本,而是包括在年终分红当中;更有甚者,大街上卖冰棍儿的老太太每天收摊儿后计算盈亏时通常既不对运载冰棍儿的手推车计提折旧,也不计算自己的工资。主体的多样化必然导致成本概念的多样化。本书使用的成本概念,是在“剩余主体理论”的前提下建立起来的。
(2)从管理的角度看,不同目的需要不同成本概念。正如以下各节次所述,为了控
制成本,必须有标准(计划或目标)成本和实际成本;为了进行决策,必须有相关成本、沉入成本、不可避免成本和机会成本
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