运输系统规划含义和目标管理(ppt 36页)

资料简介：

运输系统规划含义和目标管理目录：
一、运输系统规划含义
二、运输系统的目标与评价指标
三、运输系统规划的内容
四、运输系统规划的流程
五、物流服务企业运输系统规划
六、运输方式选择的原则
七、各种运输方式合理分工与协调
八、运输方式选择举例
九、运输工具配置
十、运输线路规划

 

 

运输系统规划含义和目标管理内容提要：
企业对运输系统的定位有了明确的判断后，就可以根据自身所具有的物流能力对运输业务的运作模式进行分析，如使用四象限分析法进行见图。【例】某企业有2个仓库和3个客户，需要经常由仓库发货给各客户。货物的运输，企业可以选择自营，也可以选择外包。若选择自营运输，每年因车辆的购置费、保养费、专职运输人员的工资福利等，预计支出为50万元；若选择外包运输，则没有固定费用，但每件货物的运输费用要高于自营时。具体数据如表5-16所示。 求解：这个问题需要确定运输业务的经营模式，是自营还是外包，同时还要确定各仓库与各供应商之间的供应关系。在此，可以引入0-1变量，表示对运输业务的经营模式的选择。本模型经求解后，应选择外包运输，且仓库与客户之间的供应关系如表5-17所示，表中粗体字为仓库与客户之间的运输数量。

 

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