某公司长期战略目标项目最终报告(ppt 71页)
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一、项目工作总结及方法论…..…...3
二、对虎门建设实施多元化战略的思考...….11
三、主营业务分析
四、现有辅业分析
五、拟投资业务分析
六、小结及建议
七、对盘活现有存量资产的探讨和建议..36
八、关于企业方向性战略的总体设想...….39
九、企业“愿景”目标的设定及其理由
十、企业未来发展方向:业务重组方案建议
十一、企业战略实施重点:核心竞争力的提升
十二、总结与展望…..70
十三、附件:某某案例、华侨城案例
某公司长期战略目标项目最终报告内容提要:
品牌是一种特定的名称、术语、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售或某群消费者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品或服务区分开来。按Amazon公司创始人Jeff Bezos的说法:“品牌就是指你与客户间的关系,说到底,起作用的不是你在广告或其他宣传中向他们许诺了什么,而是他们反馈了什么以及你又如何对此作出反应。对我们来说,口碑极其重要。简而言之,品牌就是人们私下里对你的评价。”从这个角度看,海尔集团品牌建设堪称可圈可点。海尔品牌的核心价值是“真诚”,品牌口号是“真诚到永远”,其星级服务、产品研发都是对这一理念的诠释和延展。因此,海尔的空调、冰箱、洗衣机等产品多次被列为消费者最喜欢的品牌之一。就国内企业的品牌建设而言,要补的一课是品牌战略规划。目前大多数家电企业面临着十分严重的品牌空心化危机。这是由于长时期缺乏品牌战略规划所导致的。品牌空心化的主要表现是:品牌单纯的符号化、有广泛的知名度而没有差异化的忠诚度、品牌没有个性化的内涵、品牌与产品没有形成良性的互动关系、品牌对消费者 的购买决策的影响力非常有限。 报告主要运用核心竞争力理论。该理论最早出现于某年,由美国管理专家C.K.Praharad和Gary Hamel提出,是指企业在长期生产经营过程中逐渐积累起来的知识和技能,尤其是协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能,并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。也就是说,任何企业的优势都是暂时的,而不断创造企业优势的能力才是最宝贵的,这种能力就是企业的核心竞争力。通俗地讲,企业就像一棵大树,树根就是企业的核心竞争力,树干是企业的核心产品,树叶、花、果等就是企业的最终产品。企业没有核心技术,并不意味着没有核心竞争力。例如,戴尔公司长期没有个人电脑的核心技术,但并不妨碍它成为行业翘楚。其核心竞争力在于高效的供应链管理。
核心竞争力本身也是发展的。如果企业的核心竞争力不再发展,就有变成“核心钢性”的可能。核心钢性是陈旧了的核心能力,它种下了企业惯性的种子,会导致企业战略近视症,使得企业不能随着外部环境的变化而及时作出反应(戴尔近年已申请了数百项专利,其核心竞争力一直在变化和提升)。
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