某公司企业文化建设和企业咨询报告(ppt 13页)
所属分类:企业文化
文件大小:199 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某公司企业文化建设和企业咨询报告目录:
一、企业核心理念的清晰程度分析
二、企业文化的优势和劣势
三、HJCY认为中南集团的企业文化建设要围绕下述要点展开
四、文化提升的落地支点
某公司企业文化建设和企业咨询报告内容提要:
根据统计规律,我们发现,有一部分人群对企业文化的看法和评价特别值得关注。在以管理层级为标准进行分类时,值得关注的群体是中层,在以年龄为标准进行分类时,值得关注的群体是31-40岁的人员,在以学历为标准进行分类时,值得关注的群体是高学历的人群。这三类人群是企业文化推进和建设的中坚力量。因此,企业文化建设应特别关注核心人群。文化结构:在保留现有中南集团企业文化基因的同时,允许不同产业多元文化的存在,亚文化的存在体现中南多元的特色;文化动力:适应人员结构的变化,兼容的地域文化是保证中南集团人才开放、人才升级与人才创新的能力转化,文化的包容性体现了人文精神。文化行为:在不断优化约束监督文化传统的同时,将激励的正面作用提升到相应的高度,以适应面对学习时代、接轨时代与创新时代的新管理环境。 文化支点:在强调集团协同文化的同时。建立分层分级的文化管理措施,适应管理变革需要,调整公司文化的紊乱和错位。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告