企业文化战略管理咨询报告(ppt 53页)
所属分类:企业文化
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第一章、选择价值
第二章、创造价值
第三章、传递价值
企业文化战略管理咨询报告内容提要:
着眼于金三峡的长远利益,我们必须建立完善的企业监督机制,既维护股东利益,也维护公司利益,更是维护全体员工的利益。监督是一把双刃剑,能砍去员工的自主性、积极性,患得患失的情况将会存在;因此,在健全监督的同时,我们必须用价值观进行引导,用激励机制进行调节,以免伤害员工的活力。我们提倡自主勤奋的学习氛围,以便使员工充分吸取知识的养分,提高素质与才能,员工应当享受与金三峡一起成长的快乐。我们应倡导在学习模仿的基础上,不断创新的意识。我们必须学习、借助更多的外来智慧,以站在巨人的肩膀上继续攀登,才能获取比竞争对手更多的知识积累。我们反对学而不用,学而不创,学而不进的态度,因为那样将劳而无功。在金三峡跨越式前进的道路上,义无反顾地坚持正确的战略、思路等原则是造就坚强团队的必然选择。我们反对在谋求企业整体利益的问题上讨价还价的做法,而应该毫不犹豫地果断决策、坚决执行。在维持总体原则的前提下,我们又必须强调在战术及方法上的灵活性。商场如战场,只要不违背原则性,只要有利于企业大局,该灵活就要灵活,该机动就要机动,不能死板单一,反而损害企业利益。成为中国印刷行业人才最向往的舞台,为中国印刷业培养国际一流的人才。你的能力有多强,金三峡就能给多大的平台。建立以能力为基础的人力资源发展平台,通过各种有效方式,最大激活人力资本潜在价值,通过引进一批人,带动一帮人,淘汰一些人的优胜劣汰机制,最快提升公司人力资源能力与价值。搭建一个吸引人才的平台,创建一种激励人才的机制,提升一批培养人才的干部,培育一种留住人才的文化。以发展来吸引人才,在发展中给人才机会。和、贤、能、仁是我们的人才价值观。、
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