某装箱公司终期战略项目管理报告(ppt 222页)
所属分类:战略管理
文件大小:1956 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某装箱公司终期战略项目管理报告目录:
一、箱运公司的未来组织结构
二、箱运公司的未来业务流程
三、箱运公司的未来信息技术架构
四、实施计划
某装箱公司终期战略项目管理报告内容提要:
箱运公司的总部和口岸分公司的职能应该有不同的分工。总部应该履行更多的公司规划和管理的职能,而分公司的职能主要体现在操作层面。对总部的考核要求是是否使箱运公司盈利,而对分公司的考核要求是服务是否以适当的成本取得了客户的满意
箱运公司应形成一个统一的组织机构模式,确保箱运公司在市场和业务的扩展中,能够规范而迅速地在新的市场建立分支机构,同时能够立即纳入整个公司的管理体系。明确组织机构中各个组织单元的职责,对于分公司的各个组织单元在总公司中都有相应的对口单位进行管理和分公司间业务协调,减少部门间的业务协调时间、新的组织结构要能够有利于箱运公司向做“利润最大”发展的需要。随着公司规模的不断扩大和业务的持续增长,组织结构要随之调整以便能有效地控制和管理日益复杂和庞大的经营活动。企业内部各相关部门之间的定位和权责界定及划分,以及合理处理好集中和分散的关系十分重要。强化人力资源部门的职能和地位。建立人力资源部门,增强招聘、培训等人力资源功能。将全公司人力资源工作统一归人力资源部领导。人力资源开发制度化。制定人员招聘,培训,考核,升迁的一系列规章制度。建立透明和规范的考核及奖励制度。对员工的考核由直接的上一级管理人员按事先设定的标准进行,一般情况不越级考核。管理人员除了接受上一级的考核以外,还可接受下属人员的评议。建设公司文化。员工对公司最好的认同感是通过实现自身的价值来获得的,应该有明确的职业生涯计划,使员工能看到自己在公司的前途。通过各种渠道对员工进行教育,使他们清楚公司的战略发展目标,熟悉市场状况,了解竞争对手的动态
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告