某公司管控模式项目中期报告(ppt 73页)
所属分类:战略管理
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一、集团管控模式介绍及最佳实践
二、龙头股份未来的理想管控模式
三、建议的分步实施路线图
四、下阶段工作
某公司管控模式项目中期报告内容提要:
国际知名的家庭和个人用品及食品制造商和销售商,全年总销售额超过520亿美元,在美国《财富》杂志的全球大公司排行榜上,一直位居前50位之列。世界第一大冰淇淋、冷冻食品、茶和香皂制造商,世界第二位的牙膏和肥皂制造商,以及世界第三位的护发产品生产商在150个国家销售其家庭和个人护理类及食品类的产品,拥有多芬、家乐、立顿、梦龙、奥妙和洁芙等著名品牌 某年,利华兄弟公司成立,在全球建立肥皂工厂,某年开始涉足食品,水产等业务领域。某年代,尤尼黄油公司已经开始通过兼并来实现公司的壮大。1930年,尤尼公司和利华兄弟公司合并,成立了联合利华公司。在合并尚未成势的年代,双方基于共同的原料,在40多个国家的巨大市场和强大的全球销售网络,联合以谋求更多的发展机会目前,联合利华集团在英国伦敦。Unilever N.V.)和荷兰鹿特丹(Unilever PLC)分设总部,分别经营食品和日化。双方具有各自的总裁,独立上市运作,但整上海家化联合股份有限公司是由上海家化(集团)有限公司和上实日化控股有限公司控股的公司,于 2001 年在上海交易所挂牌上市。个公司是一个协调运作的经济实体。在总部建立强大的财务共享中心,每个事业部统一结算。整个公司选用oracle系统,保证所有的信息均及时可达。设立物流事业部、采购部和技术中心,为所有事业部服务。
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