企业信息技术项目管理(ppt 51页)
所属分类:项目管理
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一、为什么要学习项目管理
二、什么是项目管理
三、学习哪些内容
四、课程教学计划
企业信息技术项目管理内容提要:
项目计划是一个用来协调所有其他计划,以指导项目项目执行和控制的文件。包括:项目整体介绍、组织描述、管理程序和技术程序、时间、预算、项目干系人分析、多目标优化等。
1)项目整体介绍
项目名称
项目目标
发起人
项目经理、主要成员
项目可交付成果
重要资料清单
组织机构图
2)管理程序和技术程序
管理目标:优先因素、假设条件、限制条件
项目控制:如何对项目监控并处理变更
风险管理:风险识别、管理、控制
项目人员:类型和数量
技术程序:具体工具、方法以及信息的归档方法
3)项目任务描述——参考项目范围计划
主要工作包
主要可交付成果
与工作相关的其它信息,比如用到的软、硬件,必须遵循的规范
4)项目进度信息
进度概要:关键里程碑
进度细要:进度计划,项目活动的依赖关系
相关的其它信息:假设条件等
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