某集团整体顾问项目建议书(ppt 41页)
所属分类:项目管理
文件大小:382 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某集团整体顾问项目建议书目录:
一、知识产权条款
二、项目背景
三、对达实的初步了解及建议
四、项目目标和范围
五、ADXZ企业变革的整体框架
六、项目实施计划
七、项目组织
八、时间安排与费用
九、主要假设
十、达实与ADXZ成功合作的关键因素
附录、主要工作步骤
某集团整体顾问项目建议书内容提要:
项目建议书宜严格保密。它被提交给深圳达实智能股份有限公司(以下称“达实”)是基于达实完全理解它不能向任何非达实或其关联公司现任职员展示、阅读或传递。本项目建议书由ADXZ提出,在达实和ADXZ之间签署正式协议以前,它将由ADXZ所有。因此,它的内容不能由达实向任何第三方透露。如果达实决定不签署正式协议或者选择另外专业服务公司,ADXZ要求返还本项目建议书以及没有做过复印件的保证。达实是一家高速发展的高科技股份制企业,以研究开发、生产、销售基于互联网的现场网络控制系统为主,业务范围涉及电站、石化、智能楼宇、地铁自动化、粮仓自动化等,是深圳市政府重点推荐的拟上创业板企业。为配合公司发展,达实曾进行过多次部门结构调整,由于未能对公司战略、组织结构、市场策划、人力资源、信息系统等多项问题进行综合考虑,调整一直没有取得预期效果。在新世纪来临之际,达实决心在深深的危机感中彻底再造,为此特聘请国际知名的咨询公司共同为达实新的腾飞定制并实施蓝图。为了使本次的项目建议书更好地切合达实公司需求,ADXZ公司项目调研小组于12月8日与达实公司管理层进行了访谈,对公司的现状和需求有了进一步的了解。达实的发展战略流于字面,缺乏市场信息作为依据。-在达实的顾问邀约书中,公司的经营定位为: “公司目前的定位是现场网络控制系统供应商,未来三年内,公司将巩固已有细分市场地位,通过研发、收购等方式,占领其他细分市场、成为自动化行业整体系统解决方案供应商“。企业发展方向不明。-公司领导层以及各事业部门对未来发展没有明确方向,目前定位于自动化系统集成服务商,向主流自控信息产品供应商转变存在一定困难,在不同的发展方向之间难以取舍。 欠缺具体战略实施计划,且没有对所需的资源作出评估及安排。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告