任伟-项目管理课程讲解安排(ppt 67页)
所属分类:项目管理
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一、项目管理背景与发展
二、项目与项目管理的基本概念
三、项目干系人管理
四、项目的组织结构
五、项目管理过程与项目生命期
六、项目范围管理
七、项目时间管理
八、项目成本管理
九、项目沟通管理
十、项目人员管理
十一、团队建设、高效个人
十二、项目风险管理
十三、项目质量管理
十四、项目综合管理
十五、项目经理
十六、项目管理工具
十七、总结,书籍、资源推荐
任伟-项目管理课程讲解安排内容提要:
明确性(Specific):最终目标是否明确了范围、成本、进度、质量?
可度量性(Measurable):你能在多大程度上测量最终目标的完成情况?
可完成性(Achievable): 在规定时间内,最终目标是否合理,能够实现?
相关性(Relevant): 最终目标是否很重要、有价值, 是否值得进行下去?
可跟踪性(Trackable) : 你能够对整个项目进程进行跟踪检查吗?
项目管理的特点:过程、管理系统、方法的集合;有效的计划和控制;是对项目、项目群、项目组合的管理;项目管理既是管理科学,也是管理艺术。
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