成本控制与管理会计的发展(ppt 34页)
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第一节、以成本控制为基本特征的管理会计阶段
第二节、以预测、决策为基本特征的管理会计阶段
第三节、以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段
成本控制与管理会计的发展内容提要:
传统管理会计采用“经济订货量”对存货进行控制。管理人员通过平衡订货成本、储存成本和缺货成本等来追求最优存货,竭力寻求一个理想的经济存货量的数学模型。实际上,企业追求的目标应是企业的整体效益,而非存货的局部效益。不断追求经济批量,会使管理人员错误地认为:只要按经济批量采购、生产,企业就可以取得效益。这一模型本身只考虑了成本因素,没有考虑时间因素,忽略了企业可以通过控制存货购入、发出的时间减少存货。在完善的市场经济下,资源可以自由流动,此时存货对企业来说就形成一种资源的闲置和浪费,是对决策错误及无效率的默许。 在自动化、“顾客化生产”,市场需求日新月异的今天,“经济订货量”模型极易导致存货积压。因此,企业应了解导致存货占用的原因,并通过消除这些因素,以减少生产过程中的存货数量,在企业全局基础上,建立适时生产系统:在生产管理上,实行全面质量管理,保证原材料、零部件、产成品的质量;协调企业供、产、销各个环节,减少生产准备时间和在产品存货;及时与供应商沟通,让供应商直接按企业生产所需时间供应零部件,以降低存货水平,使储存成本大大下降等。总之,最终尽量实现“零存货”,每日订货的到达与每日生产需要量基本相等,从企业整个生产流程和资金运动的全过程考虑降低整体成本。
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