金轮针布管理诊断报告分析(ppt 60页)
所属分类:企业诊断
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第一章、前言与说明
第二章、发展中的金轮针布
第三章、金轮针布主要管理问题分析
第四章、金轮针布改革思路框架和风险预测
金轮针布管理诊断报告分析内容提要:
金轮针布股东会、董事会、总经理在企业治理结构中各司其职,已逐步实现了所有者与经营者的分离,公司强调对经理人员激励与约束的和谐,鼓励高层管理人员努力为企业发展、股东利益服务,考虑员工利益,调动员工积极性。目前,管理体系已逐渐完善,内部制度建设、技术创新、生产改造等革新意识强烈,管理层已逐步吸纳一批高素质人才加入,在可预见的未来,金轮针布的管理有望更上一层楼。公司缺少明确的职位说明书,因人设岗现象较为严重,有人浮于事的现象,部分人员的能力与职位要求不匹配,导致员工的责权利不对等,整体组织效率未充分发挥。部分职位命名散乱、不统一,甚至不能体现职位本身所对应的职责,增加了管理难度,同时部分职位形同虚设,人为增加管理层次。
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