企业诊断的原理和思路报告(PPT 101页)
所属分类:企业诊断
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第一节 MKXZ诊断思想
第一句——严格的结构化
绩效管理体系与人力资源体系的关系——绩效考核是人力资源管理决策的依据
绩效管理循环系统
原理上,绩效界定的三种主要观点:
如何竞争:持久竞争优势的种类
发展战略思考流程
分析工具之五:波特的行业结构模型
分析工具之六:结构-行为-业绩模型(S-C-P)
与增长三层面有关的一些因素
Equity*Builder模型的基本组成
研究内容
A+B(态度+行为)的品牌忠诚模型,并且描述品牌核新用户,转换用户特征
比较不同品牌的用户忠诚结构
识别“品类”的驱动因素和“品牌”的驱动因素
KPI在管理循环中的作用
第二句 ——以事实为基础
第三句——以假设为导向
论证能力
问自己
论证过程四要素
From questions to a problem
Architecture
结构图
Acknowledgement and responses
生产线、物流、零售
(一)避免不恰当的证据
(二)他人对证据质疑的几种方式
不同学科使用证据的特色
第二节 见鉴中医诊断学
企业诊断学的学习任务和大四的突破
“企业体”与人体类比
主诉资料
中医诊断基本原理
中医诊断的基本原则
基本原理
3.以常达变
中医诊断中整体审察的要求
基本概念:诊法
诊法
辩证求本
基本概念二、辩证
八纲辨证
基本概念三、证、病、症的区别
病、证、症的区别与联系
“同病异治”或“异病同治”
OLSS 模型解析
综合诊断的思路
企业综合诊断的大思路
市场营销输出效果细分
市场营销输出效果细分
市场营销输出效果细分
第四节 识别问题和界定问题的诊断思路
MKXZ解决问题的基本方法–“七步法”
第一步–陈述问题
其他方面:问题的背景情况
第二步:分解问题
逻辑树的三种类型
第三步 – 消除非关键议题
第四步–制定详细的工作计划
工作计划的最佳做法
第五步–进行关键分析
第六步–综合结果并形成结论
第七步–沟通
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