三和发展战略研究报告分析(ppt 30页)
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一、战略概论
二、战略实施
三、战略总结
三和发展战略研究报告分析内容提要:
战略对策:基于现有的资源、优势及核心业务,构建网络、优化流程,完善服务,强化人力资源开发,进而探索价值链的资源整合
我们的竞争基础:历经18年的成长,三和国际确立了领域位势,积累了优势资源并奠定了竞争基础。
战略路径规划:未来五年,三和国际通过实施战略规划三步曲,在内部管理、外部资源、相关业务等领域全面提升核心竞争力,确立领袖地位
我们的组织战略:规模优势+灵活创新
销售公司的管控架构:设立逐级持股结构,建立风险均担、利益共享的股权纽带,维系销售骨干的稳定。
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