电信服务业战略管理案例分析(doc 43页)
所属分类:发展战略
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前言
案例1:电信服务业未来场景分析
一、案例正文
二、提示
案例2:史威可公司
一、史威可公司
二、业务范围
三、组织结构
四、沙尘过滤器的计划
五、固体控制设备的功能
六、油井服务业
七、竞争者概述
八、战略决策
案例3:强生公司
一、医院用品行业
二、J&J的决策
案例4:AGFA公司
一、背景介绍
二、提出问题
三、战略决策
四、实际结果
案例5:南海晚报经济发展公司
一、初始创业阶段
二、转型发展阶段
三、重点经营电信与信息服务业务
四、公司未来展望
五、国内VSAT通信业务的市场情况
问题:
电信服务业战略管理案例分析内容提要:
本案例集中所收集的案例主要用于MBA的课堂案例讨论作业。课堂讨论的组织大体如下:(1)将学员分组,最好分为3~4组,每组8~10人,选一名组长;(2)将案例发给各组(不要提前发),由各组长组织本组的课下讨论,并将研讨结果汇总为文字稿。文字稿要求有:本组讨论成员及分工,成员排列顺序由组长根据案例讨论的贡献排定;明确的案例解答;答案的概要说明和理论依据。(3)教师组织课堂辩论:首先要求各组派代表将案例解答要点写在黑板上;然后各组对自己的案例解答进行辩解,并对其它组的解答进行“攻击”;教师总结各组一致的观点,对有争执的关键点进行引导(中间过程可以向不正确的方向诱导),对学员忽略的要点加以提示;最终将讨论引导到正确的答案上。每一个案例都不可能是全面的、覆盖了所有理论内容,一般都有重点。因此,一个案例可以帮助学员重点掌握战略管理的两、三个理论和方法就是相当好的。在战略管理这门课中,应安排三至四个这样的案例教学。MBA学员案例讨论的表现和贡献是本课程成绩的重要参考,可占到总成绩的50%以上。
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