基于价值管理的企业发展战略管理(ppt 219页)

资料简介：

基于价值管理的企业发展战略管理目录：
一、价值评估作用
二、价值管理人
三.基于价值的管理
四、价值评估模式
五、历史绩效分析
六、绩效预测
七、资本成本估算
八、连续价值估算
九、股东价值结果的计算、检验和解释
十、多种业务价值的评估
十一、合并、收购与合资经营

 

基于价值管理的企业发展战略管理内容提要：
   估测公司价值及商业备选方案价值。如：新产品引进/资本支出/新市场介入/成立合资企业。评价重大交易。如合并/收购/资产出售/资产重整/股份收购。运用以价值为基础的管理检查业务活动绩效，并确定其关键目标。确定目前从事/策划的业务活动是否创造价值绩创造价值的程度。为主要相关权益者就企业价值提供信息，说明其战略/计划/经营活动所能创造的价值。只有价值标准才要求具备完整信息，价值标准关注长期价值，价值标准可评估各利益方价值，价值标准是各利益方利益的平衡。基于价值的决策不会只限于眼前。并非所有利益方为确定他们的利益，都需要使用完整信息，股东是公司现金流量的剩余索取者。在考虑自身利益的时，需先考虑各利益方支出，唯一需要掌握全部权力要求信息（竞争条件下）。公司运行效率的提高是为了股东价值最大化。以此为目标，所有其它相关权益者将因此而收益。

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