利用人们的竞争优势(pdf 10页)

利用人们的竞争优势内容简介：
      为了把通用变成一个世界级的公司，他不得不设计一个新的战略，一个能给孱弱的工作群体充电的战略。8 0年代的消肿已经把通用雇员的数量削减了三分之一，剩下的都为他们的工作感到忧虑。毕竟，他们想知道，通用下一次裁员，是不是就该轮到他们了?
   韦尔奇认识到了这个问题，他知道，需要帮助剩下的雇员找到在新的、精干的环境中如何行动的感觉。他必须做些事情来消除紧张、重塑自信和自我价值。
    随着9 0年代临近，韦尔奇开始认真思考这些问题，包括通用应该成为一个什么样的公司。他注意到8 0年代已经迫使一些业务发生了变化，“自满和懦弱只会招致敌意收购，制造业中有1 0 0 0万个工作消失并转移到了服务部门，1 7 0 0万个新的工作被创造出来，失业率降低到了1 5年来的最低水平，美国企业开始全球化。”
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优秀员工必备的10个竞争优势(PPT 49页)

如何建立企业竞争情报体系(PPT 76页)

微观经济学与竞争动力学讲义(PPT 162页)

战略管理和竞争力概述(PPT 73页)

国际竞争国内化格局中的奶业发展(ppt 118页)

垄断竞争条件下的价格和产量(ppt 14页)