某集团人力资源管理诊断报告(ppt 42页)
所属分类:企业诊断
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一、本报告的主要内容分诊断说明、现状诊断和愿景展望三个部分
二、九略公司通过管理诊断对大连中远的企业问题进行分析,其目的在于认清现状,为人力资源改进方案提供方向
三、对于中远物流管理来说,在人力资源体制上应追求以下五个方面的效果,而其核心则是在企业发展战略的指导下的有效的绩效与激励体制
四、根据自身对市场的深入研究,大连中远物流确定了企业的战略目标,即——“做大物流、做精船代、做强货运”,本次管理咨询工作,亦将此作为整体方案的出发点和最终目标
某集团人力资源管理诊断报告内容提要:
一、规划与控制方面的问题:
1.在招聘过程中,业务部门不参与招聘面试,发挥不了其职能的优势(招聘管理制度问题——招聘流程)
2.单纯为ISO有过简单的岗位描述,基础工作做得不扎实(岗位体系问题——严密性)
3.部分部门存在人员结构不合理的情况,如船务部、货运部(组织与岗位体系问题)
4.竞聘上岗的部门长及科长没有任期的规定(制度严密性问题)
5.没有实行定岗定编,老职工存在因人设岗的情况(岗位体系问题与制度贯彻问题)
6.没有退出机制,形成员工对企业的依赖(人力资源战略管理问题——绩效结果应用)
7.中层管理人员的管理技巧与技能缺乏(培训职能发挥问题)
8.员工身份繁杂,有正式工、临时工、大集体混岗工,有借调人员、有外派人员
9.(历史性问题——岗位体系问题与人力资源战略问题)
部分专业人才缺乏,现有的人员素质不够,没有一定的人才储备 (人力资源战略实施问题)
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