某公司咨询管理的标准流程(ppt 104页)

资料简介：

某公司咨询管理的标准流程目录：
一、MKXZ公司及项目工作小组简况
二、项目的主要内容与MKXZ的建议
三、参与项目工作的收获与启示

 

某公司咨询管理的标准流程内容提要：
一、对招商局目前参与行业的潜力进行评估
二、选择有潜力的行业，把它作为潜在的核心业务
三、评估招商局在每一种有潜力的行业的竞争地位
四、根据上述分析，确定招商局的未来核心业务
五、确定招商局核心业务和非核心业务的行业政策
六、根据新的业务组合，确定战略业务单元
七、确定公司管控模型
八、设计初步的过渡实施方案
九、设计战略计划流程
十、设计业绩管理流程和激励体系
十一、实施新的流程和系统

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