北京某公司人力资源管理咨询企业文化培训课程(ppt 54页)
所属分类:企业文化
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一、企业文化的探讨
二、建设企业文化的核心层
三、国安创想企业文化
北京某公司人力资源管理咨询企业文化培训课程内容提要:
第一组、天时、竞争对手弱、市场庞大、需求;政策开放初期就进入市场;及时取得牌照;地 利、优异的背景(国安、电信)和资金支持; 产品(质量优异、价格优势、多样化、灵活); 管理模式(信息化管理软件、制度); 人和、领导具备战略眼光、市场敏感度、价值观;员工有良好的专业技能、学习的意识、竞业;团队有凝聚力、共同的目标、向上的欲望、部门协作好。
第二组、外部因素、宏观市场环境(含政策)、用户需求、竞争对手较弱、市场先入,市场定位明确、专注于目标市场领域;内部因素、管理层作用,产品因素,人的因素,目标明确。
第三组、产品(质量/技术领先、品牌、服务)、营销理念。
第四组、产品资源、资金运用、激励机制、注重服务。
第五组、产品质量持续改进、创新;优秀的员工(勤奋竞业,销售能力,服务专业化);有市场空间(进入时期早);企业不断扩大,管理能力不断提高,逐步适应企业的发展;目标明确。
第六组、核心领层的战略决策、适时地组织结构调整;产品质量和功能的不断提升;服务意识的加强;团队建设;员工培养。
第七组、团队综合素质高;市场进入早,把握住了机会;品牌和电信关系;服务客户的意识。
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