营销主管管理锦囊十三篇（PPT 66）

资料简介：

 营销主管管理锦囊十三篇
一、销售能力及稳定的业绩
二、增员与育成
三、教育训练       （K A S H）
四、出勤管理
五、活动管理 
六、自我管理（计划--执行--检讨）

营销主管管理锦囊十三篇
七、目标管理
八、时间管理
九、顾客管理
十、销售管理
十一、危险管理
十二、会报管理
十三、冲突管理
一、销售能力及稳定的业绩
收入的来源
信心的保证
辅导的权威
行业的成就
一、销售能力及稳定的业绩
主顾开拓
谁是准主顾？
主顾开拓的步骤
主顾开拓的方法
一、销售能力及稳定的业绩
主顾开拓的方法
（1）缘故法
*为什么要运用缘故法？
*缘故法运用的障碍
*如何扫除障碍
*缘故法开拓的步骤

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