人力资源项目管理咨询建议书(ppt 37页)
所属分类:项目管理
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一、项目需求分析
二、项目目标
三、解决方案
四、项目计划
五、项目组织
六、项目预算
人力资源项目管理咨询建议书内容简介:
根据思捷达的方法论,对任一个管理系统都可以划分为五个要素(理念、策略、组织、流程/制度和信息系统)进行分析。在设计管理系统时,这五个要素必须系统的、全面的综合考虑,并将其整合起来,避免出现“头痛医头,脚痛医脚”的现象,孤立、片面进行解决方案的设计。
一个完整的企业管理体系由基本的管理架构(基础管理平台)以及构筑在其上的业务管理体系构成(如下图)。在设计管理方案时,要从整个管理体系出发,解决好总体与局部的关系,避免“只见树木,不见森林”。
人力资源管理,尤其是绩效管理和报酬激励系统,应基于价值创造、价值评价和价值分配这一价值链的联接和均衡将产生激励(动力机制)这一基本原理。所以全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值构成了人力资源管理的核心主线。
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