建设项目的成本管理办法(doc 12页)

建设项目的成本管理办法内容简介：
   第一条  为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。
    第二条  项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。
   第三条  项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。
   第四条  项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《XX局项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。
   第五条  项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。

..............................

上一篇：建设项目设计阶段成本控制(doc 34页)

下一篇：企业成本核算的要求及原则(ppt 163页)

产成品成本计算表(3个xls 3个doc)

邓为民-作业成本法介绍(ppt 48页)

质量成本Quality Cost.ppt143

城市轨道交通成本与效益概论(PPT 132页)

企业采购成本分析法(ppt 26页)

企业用工成本管控实务课件(PPT 54页)