经理人六项战略修炼：孙子兵法与竞争的学问 doc13

作为一名《孙子兵法》的多年研究者，我内心深处其实对《孙子兵法》应用于现代企业管理与市场经营的做法持保留的态度。这或许是一种偏见，但我却始终认为，兵法兵法，讲的是用兵之法，是战场上你死我活的斗争艺术，如果不加区别地将《孙子兵法》中的“诡诈之道”运用到企业管理与商业运作，必然会导致道德大滑坡，诚信大危机。尤其是我看到坊间充彻《孙子赚钱兵法》一类的图书，将《孙子兵法》当作包治百病的灵丹妙药，胡乱与经济活动相比附，乱贴标签，生搬硬套，对号入座，就难免滋生出一种非常复杂的情愫；既为《孙子兵法》的引领风骚而振奋，又为《孙子兵法》原理遭到扭曲误读而遗憾。当然，面对这样的思潮，以少数人之力是无法加以逆转的，于是乎，我给自己定了一项原则，对《孙子兵法》的现代应用尽量持隔岸观火的立场，能够安于寂寞，沉下心去做自己合适干的文本研究。
　　然而，当我读到学苑出版社新近出版的《经理人的六项战略修炼：孙子兵法与竞争的学问》一书后，我过去的观念所受到的冲击仍是非常巨大的。这部书虽然也是讨论《孙子兵法》在现代经济生活中的应用问题，但是却完全不同于我过去所看到的同类性质的图书。这种不同不在于书稿本身的体系建构、理论阐释、实例引证、资料搜集方面的差异，说实在的，这毕竟是属于形式与表述方法上的问题，要有所建树甚至标新立异，虽说有一定的困难，但尚不至于遥不可及。而本书的价值，乃是更高层次上的文化贡献即超越了具体实证与体系构筑本身，洋溢着一种战略文化精神，是从理念上对《孙子兵法》与企业经营之道的内在逻辑关系作出了哲理的分析与升华。换言之，本书有关《孙子兵法》的现代功能转换与价值重寻，并不局囿于对优秀古典中个别原理的诠释与论证，而完全是立足于战略思维的视野，以发掘其最深层的文化意蕴为主题，这无疑找到了新条件下借鉴与运用中国传统文化资源的正确途径，避免了古典与现代接轨过程中的牵强附会，方枘圆凿。
　　我们说《孙子兵法》对今天的社会生活有启示，这主要是就其思想方法论而言，即其战略思维的高明适用永远不会过时，因为它所揭示的实事求是、关照全局、预测发展、权衡利害、主动积极、扬长避短等原理与方法，始终是人们在从事各项工作时所必须遵循的认识路线与指导原则。特别是在经济、外交、体育这些竞争激烈、变化迅捷的社会领域，尤其需要当事者寻找主客观结合的契机，从实际出发，发挥主观能动性，在复杂多变的环境中应变自如，游刃有余，稳操胜券，有所建树。在这种情况下，《孙子兵法》总揽全局、综合比较、求实超前的战略运筹理论和辨证能动、因利制权的作战指导理论就可以被引入这些社会领域，给人们以思想方法上的极大启迪。《经理人的六项战略修炼：孙子兵法与竞争的学问》从这一点切入，可谓是真正溶化入了《孙子》原理的灵魂，把握住了《孙子》运用的脉搏。而其在此基础上所梳理整合的企业六项战略原则，以及围绕这些原则而征引的丰富案例，则为人们洞察形势，掌握主动，在企业经营上“致人而不致于人”提供了可操作的程序与步骤。从这个意义上说，本书称得上是经营真艺术，人生大智慧，是走向成功的向导，实现理想的津梁

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