中国铁通郑州分公司组织结构设置(ppt 57页)

资料简介：

中国铁通郑州分公司组织结构设置目录：
一、组织结构的设计思路、原则及目的
二、现有组织结构状况及分析
三、组织结构设计及变更情况介

 

中国铁通郑州分公司组织结构设置内容提要：
遵从企业文化的发展步伐：
变革是首要的任务
关键是思维意识的转变
员工的行为转变需要假以时日
组织设计三原则：
尽量支撑公司战略发展的趋势
从流程角度考虑问题，尽量减少非增值环节，考虑到效率与监控的平衡
为保证实施的可行性，考虑到企业的文化因素，提出逐步改善的理念
现状：
优点：
公司人员配置较为精简，工作负荷相对饱满
部门设置调整体现出了公司对环境变化的积极反应
规范化（制度/标准/程序建设）程度有较好基础
不足之处：
部分关键性职能缺失
部分部门/岗位的职能对业务发展现状的支持性作用不足，需要提升
没有清晰的岗位设定，进而使得很多管理工作无法进一步开展
部门职能及岗位职责划分规范性和合理性有待考虑
部分职能部门的主要精力花在日常事务性工作上，相反，由于这些具体事务性工作消耗太多时间，管理职能履行得不够

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