电子商务项目时间管理实务(ppt 47页)

资料简介：

电子商务项目时间管理实务目录：
1、项目进度计划的概念
2、电子商务项目管理工作排序
3、电子商务项目延时估算
4、电子商务项目进度计划的编制
5、电子商务项目进度计划变更的控制

 

电子商务项目时间管理实务内容提要：
项目进度计划的定义：
项目进度计划是根据项目范围定义的项目工作排序，各项目工作延续时间和所需资源，来确定项目其始和完成时间，安排项目的时间进度。
电子商务项目进度计划的概念：
电子商务项目的进度管理包括进度计划的编制和控制。制定一个进度计划，加强进度控制，使之不偏离项目运行轨道，顺利交接，按时完成。
电子商务项目进度计划过程中所涉及的相关概念：
活动定义 ，涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动；
活动排序 ，涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档 ；
活动历时估算 ，涉及完成具体活动所需要的工作时段数 ；
制定进度计划 ，涉及分析活动顺序、活动历时估算和资源要求，来制定项目进度计划 ；
进度计划控制 ，涉及控制和管理项目进度计划的变更
双代号网络图绘制规则：
双代号网络图中，严禁出现循环回路 ；
双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线 ；
双代号网络图中，只有一个没有内向箭线的节点或没有对向箭线的节点的箭线，即起始节点或终点节点 。

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