项目时间与进度管理实务(ppt 149页)
所属分类:项目管理
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一、预备知识
二、项目进度计划的编制
三、项目的进度控制
四、进度计划的调整和优化
五、项目变更与控制
项目时间与进度管理实务内容提要:
项目的进度管理定义:
项目进度管理是指在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。
进度控制的主要工作内容:
项目建设周期总进度目标的分析、论证;
编制项目总进度规划,在项目实施过程中控制其执行,必要时调整总进度规划;
编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划,并控制其执行,必要时调整进度计划;
审核项目各参与方(如设计方、施工方和材料设备供货方)提出的进度计划/供货计划,检查、督促和控制其执行;
在项目实施过程中,每月进行计划值与实际值的比较,每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
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