核心业务系统改造的转型变革(ppt 61页)
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会议目标:
一、会议目的
1、 展示项目最新的进展情况
2、 讨论某某银行的目标运营模式和转型变革
3、 确认我们在目标核心业务系统范围和架构上的思路
4、 展示招标过程的最新进展
5、 讨论一些关键问题
二、期望成果
1、 对整个项目进度的评价
2、 对目标运营模式的反馈
3、 对如何驱动将要进行的结构性变革的指导
4、 对目标核心业务系统范围的共识
5、 对关键问题的决定
今日议程:
一、 项目简介与项目进展汇报
二、 银行转型与目标运营模式
三、 某某核心业务系统架构
四、 招标书进程汇报
五、 关键问题与决策
附录: 国际核心业务系统供应商研究
截至目前重要成果
在XXXX年第3季度制定了5年业务发展战略
八大系统项目中的重要系统正在实施中
完成了新的业务单元结构组织的设计并将于XXXX年第二到第三季度实施
后台流程整合项目正在进行中,已进行效率改进机会的初步识别
转型影响:
通过规制/结构的变革,向革新性的经营模式转型
通过系统定义的流程确保一致性和标准化,强制性的改变人的思维与行为
通过稳定性,可扩展性和灵活性的增强,提升全行的运营能力
通过构建可靠单一的客户和交易数据源,实现真正的以客户为中心的业务系统
…………
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