某集团组织设计方案(PPT 31页)
所属分类:组织设计
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目前组织设计中的问题
对新组织设计方案的建议
工作权限设计方案
权限类别
关于基础管理的建议
未来的组织关系
资产关系
领导关系
集权与分权关系
财务分级管理与会计分级的控制关系
责任中心的划分
行政成本中心
生产成本中心
利润中心
投资中心
各种中心之间的关系
利润中心与成本中心的关系
利润中心之间的关系
各责任中心的考核与激励办法
成本中心的考核与激励办法
利润中心的考核激励办法
组织结构建议—网络型组织结构(项目管理制)
优点:
快速、灵活
尽可能地利用社会性的、专业化的公司为其经营活动服务
缺点:
协调成本较高
需要严密的监控体系
建议的组织模式
业务监控模式
设计理念
高度集权+多角度的制约体系+严密的监督机制
加强集团总部的核心职能,提出“大管理”的概念,加快反应速度
专业问题由权威机构的专业管理者解决
在事业部的领导中培养“专家人才”与“管理人才”相结合的领军人物
网络式的房地产管理模式加强技术、研发力量,提高产品竞争力
通过各个系统相互监督制约
通过总经理办公室建立信息传递渠道,加强决策支持依据
统一系统,无需较高的协调成本
各大中心内部灵活调配,减少审批程序,避免不必要的流程
适合今后的扩张与复制
通过新的组织架构设计注重的结果人力资源管理方案
基于职能有效性的工作描述
基于岗位价值对比的薪酬分配方案
基于团队整体的业绩衡量手段
结合战略规划的人力资源开发
权限分类
权限金字塔
权限级别表
新的组织设计方案的权限
职位体系
职位等级设定
职位级别权限
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