项目管理组织与项目团队(ppt 62页)

资料简介：

项目管理组织与项目团队目录：
一、项目组织
二、项目经理与项目团队
三、多项目的组织与管理

 

项目管理组织与项目团队内容提要：
正式组织：当两个以上的人为了既定的目标而自觉协调其活动时，这样的组织就是“正式组织”
非正式组织：没有自觉的共同目标（即使也可能产生共同的成果）的任何联合的个人活动称为非正式组织
非正式组织的积极性：
满足员工部分需要
增强合作精神
互相帮助
规范行为
非正式组织的消极性：
目标冲突
一致性压力
影响变革
合格项目经理的基本要求：
良好的职业道德
知识和经验
系统的思维能力
综合的管理及决策能力（计划组织指挥协调与控制等）
创新能力
身体健康

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