构筑无界限的组织(pdf 8页)

资料简介：

第三部分 构筑无界限的组织
一、 摒弃管理者，摒弃官僚主义
二、 “篡改”通用电气
三、 对官僚体制的一击
四、 过多的头衔

当杰克·韦尔奇在8 0年代初期走马上任时，通用电气
看起来正是美国最强大的公司之一。它既没有处于危机
的剧痛之中，也没有被不时折磨大公司的诸多弊病所困
扰。
然而，韦尔奇决定采取行动，并且是果断地采取行
动。
他觉察到他面临的是一个不确定的未来，考虑到这
些，韦尔奇担心通用的竞争者将因此而变得强大起来。
他希望这个公司变得更有竞争力。
为了达到这个目标，韦尔奇感到他需要一个流畅的
和进取的通用，这意味着目前的通用将简化成为一个较
小的—小得多的通用。
………………

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组织行为学及其学习研究方法(ppt 220页)

组织结构设计课件(PPT 104页)

某集团房地产项目各阶段组织设计与考核激励方案(PPT 71页)

某塑胶科技公司管控模式及组织结构设计研讨会(PPT 71页)

上海某公司组织结构方案(doc 7页)

某集团组织架构设计方案(ppt 32页)