某塑胶科技公司管控模式及组织结构设计研讨会(PPT 71页)
所属分类:组织设计
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点击下载康泰集团管控模式及组织结构设计方案思路说明
关于管控模式及组织结构优化设计思考过程
(一)康泰集团想要走向何方?
为什么要思考和回答这个问题?
(二)康泰集团准备如何实现战略目标?
康泰集团发展战略要点
(三)康泰集团前进道路上面对着哪些客观困难?
伟大的梦想将要落地之时,我们必将首先面对困难
困难1:化工建材企业自身属性中所需面对的难点
困难2:实施全球化工建材供应基地战略进程中的难点
困难3:来自竞争对手的压力
(四)康泰集团最基本的战略业务单元是什么?
什么是基本的战略业务单元?
康泰集团基本战略单元梳理
(五)康泰集团如何有效组合这些基本战略业务单元?康泰集团的核心业务流程和核心管理流程是什么?
有效组织基本战略业务单元的关键点
核心管理流程及核心经营流程是企业提高业绩的重要保证
(六)康泰集团应该采取什么样的管控模式?
设计集团管控模式应该解决的难点问题
设计集团管控模式应该解决的难点问题(续)
集团当前管控模式的主要问题
集团管控模式设计原则
集团管控模式设计原则(续)
集团与下属公司各类管控模式的优缺点
集团的集成管控模式应该由哪些内容组成
集团重点打造三类核心战略管理能力
一个平台(组织架构)
三个管控
拆开一堵墙(母子公司之间的墙)
四条线
总裁议事规则线
四个组织
两个管理
集团应该采取的管控模式
针对三类基本管控模式的优缺点并结合康泰实际,又可以设计出两个中间类型的管控模式
(七)如何对集团总部、基地、子公司、分公司定位?
对康泰集团的下属分公司和控股子公司采取战略操作型管控模式,对参股公司采取财务战略型管控模式,并明确了总部和下属公司各自的定位
战略操作型和财务战略型模式具有不同的集分权程度,按照集团总部与下属公司的定位,有着不同的权限划分
采用战略操作型管控模式的集团总部与分公司/控股子公司的权限划分
采用战略操作型管控模式的集团总部与分公司/控股子公司的权限划分(续一)
采用战略操作型管控模式的集团总部与分公司/控股子公司的权限划分(续二)
采用战略操作型管控模式的集团总部与分公司/控股子公司的权限划分(续三)
采用财务战略型管控模式的集团总部与参股公司的权限划分
采用财务战略型管控模式的集团总部与参股公司的权限划分(续)
(八)集团未来组织架构应该是怎么样的?
康泰集团未来的组织架构
康泰集团总部
关于集团财务管理体系的思考
(九)现阶段集团组织架构应该是怎么样的?
康泰集团总部各部门职责梳理框架
(十)下一阶段康泰集团组织建设需要解决什么问题?
康泰集团组织建设需要解决什么问题?
康泰集团发展能力最终取决于是企业运营效率
康泰集团组织建设需要增强的能力
谢谢大家!
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