公司重构与分析框架(ppt 36页)

资料简介：

公司重构与分析框架目录：
一、 引言－公司重构:大公司的永恒主题
二、 公司重构与再造工程
三、 公司重构在全球范围内的特点与趋势
四、 业务重构的方式
五、 外部化的方式
六、 形成新业务组合或新的地区业务分布
七、 LBO—财务重构的重要手段
八、 组织重构的内容
九、 内部市场与组织创新
十、 内部市场成功案例
十一、 公司重构的分析框架
十二、 公司重构的理论解释
十三、 专题讨论： 以组织紧缩为显著特征的公司重构

一、 引言－公司重构:大公司的永恒主题
美国企业竞争力重新超过日本的重要原因  
     公司重构是美国企业对于环境变动作出的战略反应。重构化解公司的风险，使老牌大型企业焕发青春。在20世纪80年代后期和90年代，重构发展成为普遍采用的战略手段(硅谷机制）。
公司重构--中国企业面临的现实课题
二、 公司重构与再造工程
国内文献将再造工程也称之为公司重构或企业重建，但是无论从其本身的内容，还是其背景看，二者存在重大区别。
    再造工程的主要内容是过程创新、过程改善、过程再设计。它发端于为改进内部效率，对企业业务流程的基本问题进行反思，和彻底的重新设计。本质上是局部的变革而不涉及总体战略的变化
    公司重构是以战略—结构—过程为思路,进行公司战略调整，结构重组，以及业务、财务、组织方面全面跟进，是从总体到局部的全面变革，是二十世纪九十年代管理领域的重大挑战 (EX: GE,6Sigma & 3circle; National, Menzhen Plant & 21 Centurial Plan)       
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