关于工作分析的知识(doc 43页)

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资料简介：

关于工作分析知识目录：
一、工作分析的目的
二、工作分析的作用
三、工作分析的程序
四、工作分析和其他人力资源工作
五、岗位分析
六、职能分析
七、工作问卷
八、工作分析表
九、工作分析问卷调查表
十、工作分析信息的种类
十一、工作说明书
十二、工作说明书范例一
十三、工作说明书范例二
十四、工作说明书范例三
十五、工作说明书范例四
十六、人事主管岗位职责
十七、培训主管岗位职责
十八、劳动工资员岗位职责

一、工作分析的目的
一个组织的工作涉及到人员、职务和环境三方面的因素。有关工作人员的分析包括工作能力、工作条件等方面；有关工作职务分析包括工作范围、工作程序、工作关系等内容；有关工作环境包括工厂的环境、使用的设备等范畴。而职务分析即为分析工作所涉及的人员、事务、物质三种因素，并形成经济有效的系统，以便于提供就业资料、编定训练课程及解决人与机械系统的配合，以发挥人力资源的有效利用为目的。
职务分析分别涉及有关工作人员、工作职务及工作环境，所以工作人员的分析包括人员条件、能力等，经分析而编制成职业资料（Occupation Information），有助于职业辅导（Vocation Guidance）工作的发展，达到人尽其才的目的。工作职务分析包括工作任务、工作程序步骤及与其它工作的关系，对于员工工作上的任用、选调、协调合作有所帮助，使组织发挥系统的功能，达到适才适职的目的。至于工作环境的分析包括工作的知识技能、工作环境设备，使员工易于应付工作的要求，并使人与机器系统相互配合，从而达到才尽其用的目的。
由以上分析可知，工作人员的分析乃“人与才”的问题；工作职务的分析乃“才与职”的问题；而工作环境的分析乃“职与用”的问题。“人与才”、“才与职”、“职与用”三者相结合乃是人力资源的运用，通过组织行为以达到组织目的。如下所示：
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“十二五”行业投资机会预测分析(pdf 49页)

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