项目评价与项目管理训练(ppt 144页)

资料简介：

项目评价与项目管理训练目录：
一、 项目和项目评价
二、 项目的可行性研究
三、 投资项目财务评价与报表编制
四、 项目管理的内容与系统
五、 项目计划管理
六、 项目组织管理
七、 项目控制管理
八、 项目管理的误区
九、 案例分析

 

项目评价与项目管理训练内容提要：
1. 项目概念
项目的定义很多。
美国项目管理协会认为，项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。
 一般说来，任何工作，只要涉及到以下方面，就可以看成是项目：
（1）明确的结果：特定的目标与质量、数量等要求。
（2）资源（人力资源和其它要素）
（3）一段时间
进一步扩充：项目是建立一个新企业、开发一个新产品、实施一项新工程、规划一项新活动等的统称。
项目是必须完成的、临时性的、一次性的、有限的任务，项目是一个过程。独特的产品或者服务是项目的目的/结果，并且一般在项目初期被设计确定，在项目的实施过程中逐步实现。
属性：唯一性、一次性、冲突性、多目标性、生命周期性、相互依赖性。
典型项目如：万里长城，曼哈顿计划，奥运会，申奥，Microsoft Windows，主持的一次会议，组织的一次party集会 。经济体制改革不是项目。我国以前比较多应用投资项目这个概念。世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的（我国每年30亿美元）。
2. 项目分类
（1）按照项目的性质：新建、扩建、改建、迁建、恢复等项目。
（2）按照项目的规模：根据投入的人力资源、项目投资额、项目持续时间等指标可以将项目分为大项目、中等项目、小项目，复杂项目、简单项目等。
（3）按照项目投资主体和投资使用方向分为：竞争性项目、基础性项目、公益性项目。

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