项目组织与项目经理概论(PPT 113页)
所属分类:项目管理
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项目组织结构
项目团队
项目经理
第四章 项目组织与项目经理
一、项目组织管理的概念
(1)项目全团队管理
(2)项目实施组织及其环境管理
(3)项目团队
二. 项目组织环境
1.直线职能型组织形式
直线职能型组织形式
2. 项目型组织形式
项目型组织结构图
2.项目型组织形式
3. 矩阵式组织形式
3.矩阵式组织形式
5.不同项目组织形式对项目的影响
1).影响项目组织形式选择的关键因素
6.项目组织形式的选择
课堂练习-项目组织形式的选择
课堂KASE-项目组织形式的选择
三、项目团队管理
古老的寓言故事—团队的力量
1.项目团队的概念—大雁的启示
大雁的启示
项目团队的特征
西游记所要表达的是
团队的目标
二大主角
团队领导:唐僧
技能型核心成员:孙悟空
孙悟空的特别技能
孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经?
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
贴在石头上的符咒是什么呢?
唐僧如何控制孙悟空呢?
除了紧箍咒外,唐僧还有什么?
猪八戒
猪八戒的影响
你如何评价小白龙与沙和尚?
团队成员的作用唐僧的四大徒弟
四种项目合作者侯选对象
救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来?
大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修成正果!
高效团队的特征
3.项目团队的建立
3. 项目团队的建立
4.项目团队发展的五个阶段
团队发展曲线
项目经理在不同阶段的工作及领导风格
感悟故事
四、项目经理
类似交响乐团的项目团队
案例分析:项目经理应该为这些问题负责吗?
2.认识自我之一——角色定位
2.认识自我之二——与职能经理的差异
项目经理与部门经理角色的比较
4.项目经理的能力要求(T型人才)
应具备的相关技能之一 :获得高管支持
应具备的相关技能之二 清楚主要工作 -项目管理十八步:
应具备的相关技能之三:熟悉项目实施的方法与流程
应具备的相关技能之四 :制定 /使用标准
5.项目经理的素质
四. 项目经理的能力要求
如何培养项目经理所需要的技能
案例2.2-项目经理的选择
案例2.2 -项目经理的选择
本章思考题
本章案例分析题
附:优胜基准学习法-一种有效的组织学习方法(Benchmarking Method)
1. 优胜基准法的出现
2.什么是“优胜基准”法(Benchmarking Method)?
3.为什么要采用优胜基准法?
4.优胜基准法的类型
5.怎样运用优胜基准法?
6.优胜基准法中差距分析的5个问题
7.优胜基准法的成功因素
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