建筑标准设计研究所关键业务流程梳理报告(ppt 105页)
所属分类:流程管理
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一、流程梳理概述
二、标准所部门职责与岗位设置
三、关键业务流程
建筑标准设计研究所关键业务流程梳理报告内容提要:
流程梳理的目标:
通过流程梳理,明晰部门与部门之间、岗位与岗位之间的工作关系,清晰界定各个部门、岗位的职责
通过对流程的完整思考,发现流程中的关键制约因素,认识这些因素有利于达到提高工作效率的目标
通过对流程每一个节点的深入思考,找出节点控制要点,提高节点工作效率和效果,以过程控制辅助流程目标的实现,从而达到标准所的发展目标
以流程梳理为基础,审视标准所的各项业务和职能,有利于建立针对业务特点的薪酬与考核制度,为流程控制提供充分的支持
总工程师办公室部门主要职责:
负责标准图年度计划的申报与批文下发、合同归档管理,项目各个环节的质量、进度跟踪管理,拨款收款管理、标准设计资料归档管理, 标准图集报批、封面制作、验收、送印
负责工程设计合同的归档管理、工程设计号、工程通知单的下达,工程设计的跟踪管理(进度管理、组织质量检查等进行质量管理,配合财务、设计室对工程设计费的管理,施工图审查意见的落实情况跟踪检查,工程设计文件、图纸等归档、借阅管理
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