某电子股份有限公司人力资源诊断报告(ppt 67页)
所属分类:企业诊断
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一、 问题呈现
二、 问题剖析
三、 根源追溯
四、 建议
某电子股份有限公司人力资源诊断报告内容提要:
人才数量
本身需求量较大
需求人才属于热门人才
薪酬及激励不具很大的吸引力
招聘质量及数量不令人满意
人才质量
标准降低,把关不严
招聘面过窄
缺乏人才第一理念,吸引不到一流人才
人员来源单一,人员素质下降,突出人才少,敬业精神减弱
同时新进员工的培养需要一个过程,导致人才短缺问题不可能短时间通过招聘解决
研发人员:
多头领导,研发人员做与开发无关的杂事,不能集中精力搞开发、出成果, 浪费人才资源及物质资源
人手不够,研究项目延期, 影响公司业务发展,
开发产品不够完善,导致工程人员现场任务量大,要求高,从另一方面加剧公司对技术人员的需求
工程人员:
业务发展快,要求大量工程人员
系统稳定的前提下,工程维护人员无需高学历
技术人员做工程才不能尽其用,增加人力成本,
同时技术人员担忧个人长期发展,人员积极性及效率下降
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