中高层管理干部领导力实用培训(ppt 60页)
所属分类:领导力
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一、领导的角色定位
二、领导工作的原则
三、领导工作的内容
四、领导工作的过程
五、领导与制度化建设
六、优秀领导者的素质
七、领导如何激励下属
八、中高层干部的沟通艺术
中高层管理干部领导力实用培训内容提要:
一、领导的角色定位
1、领导的产生
——一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐
队进行演奏,就必须要有一个专门的指挥,
这样,领导便产生了。
2、领导的概念
——领导是社会组织链条上的关键点位,是指挥
和协调社会组织、统一意志和统一行动的规
范力、引导力和驱运力。
2、领导的概念
(1)领导是一个社会组织系统
(2)领导是一个动态的行为过程
(3)领导是高层次的组织管理活动
(4)领导具有一定的权威性
3、领导在企业中的地位于作用
——领导是企业宏观战略的决策者
——领导是高层次的管理者
——领导是企业成败的关键所在
4、领导者的职位、职权和职责
(1) 领导者的职位
——领导者的职位是指权力机关或人事行政部门根
据法律法规,按一定的程序规范任命或选举的
领导者所担任的职务和责任。其有三个特点:
职位的设置有一定的数量规定性
职位是以“事”为中心而确定的
职位本身有相对的稳定性
(2) 领导者的职权
——领导者的职权是法定的与职位相当的领导权力
职位的性质决定了职权的性质
职位的高低决定了职权的范围
(3) 领导的责任
——行政责任、法律责任、经营责任
(4)领导三要素
——领导、被领导、领导环境
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