新华信湖南家辉战略及治理结构项目 ppt113
所属分类:战略管理
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公司治理结构:
由于董事会成员多,召集会议困难,导致决策过程复杂,决策效率低下。
公司应立即成立一个由三人组成的执行委员会,其成员分别来自五强,高创投,中南大学及其医院。
建立预算流程,并根据支出的性质,作为在董事会,执行委员会和管理层划分权限的主要依据
公司战略定位
长期大发展:利用公司的研发能力及品牌,生产基因产品,获取巨额利润。
短期高效益:利用公司的市场资源,获取高于行业平均利润的收益。
近期行动方案(一年)
一次性医疗器械
参股湘佳医用器材公司(50%), 利用湘雅系资源向医院销售一次性医用器材。
获得介入导管的潜在增长机会,谋求更大发展空间。
药品经销公司:
控股批发公司,利用公司市场资源向医院销售药品
利用批发公司,介入医药零售领域。采取稳妥渐进的策略
中期行动方案(1-3年)
制药厂:
长沙制药厂不是理想的收购目标
购买许可证,不在益阳以外的地方实地生产药品。选择赢利药号,进行外包生产
在益阳基地按GMP要求建厂,并根据市场情况及研发进展安排生产进度,保证相关产品出来后能顺利生产
培养基:
加强产品宣传,进行市场营销,品牌宣传
建立一个培养基技术培训中心
建立一个基于市场需求的应用开发实验室
长期战略行动方案:----基因产品(三年以上)
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